体育场馆运营的“正确打开方式”盈利主要靠增值

体育产业到底怎么做?实践者最有发言权。新.

体育产业到底怎么做?实践者最有发言权。新华网体育以四川成都的双流区为样本,跟踪报道它的体育产业发展,以期管中窥豹,洞察全身。

成都双流体育中心,近日因举办“熊猫杯”国际青年足球锦标赛,网上的曝光颇多。它建成于2008年,是成都双流体育产业营运管理有限公司(以下简称“双流体产公司”)所运营的场馆之一。

这家公司成立于2011年,是双流区属国有公司,主要负责对双流区国有体育资源进行整合,统一经营。

国内的大型体育场馆普遍营运困难,尤其是很多因大型赛事而兴建的体育场馆,在赛后通常无人问津。

双流体产公司副总经理张蜀芳表示,后期维护成本是其面临的最大的问题。“体育场馆建成后3年内,维护成本都较低,但在5年后就会剧增,大量设施设备需要维修维护,无论是处于安全考虑还是运动体验,都需要花费大量资金对设施设备进行升级改造。”张蜀芳对新华网体育说。

然而,以体育场馆为主要资源的双流体产公司,却在公司化运营三年后实现盈利。“改变以往单纯以场地费为收入来源的经营方式,公司大力拓展体育赛事策划、服务,整体承接大型赛事活动,策划推广全民健身运动会项目,在提供场地的同时,为客户提供整体赛事执行‘一条龙’服务。”张蜀芳说,“此外,发展脱离场馆的赛事策划服务管理输出,为不在公司下属场馆所进行的赛事活动提供整体策划服务,是我们实现盈利的另一‘绝招’。”

从整盘棋来看,场馆的整合运营创新,或是未来盈利的关键所在。去年,双流已成立体育场馆联盟,包含有四川国际网球中心、谢菲联足球公园、双流体育中心、四川省国家羽毛球训练基地、牧马山高尔夫球场、中国现代五项赛事中心等体育场馆。

2017年,国家体育总局提出将推进通过引入社会资本和现代公司化运营机制,进一步扩大“大型体育场馆所有权属于国有,经营权属于公司”的分离改革范围。

政策面上,双流体产公司对社会资本的谋划早早踩在了点上。张蜀芳表示,未来双流体产公司计划以PPP融资模式开展公私合营,打破体制和资金的桎梏,各自发挥独特优势,有效解决私人全资体育场馆在投资规模、用地门槛以及公益属性等方面的“先天不足”。提高场馆管理、运营效率才是体育场馆的正确“打开方式”。

设立双流体育产业基金,投资双流,乃至四川全国的体育场馆建设、体育赛事运营、体育项目孵化,也被列在了双流体产公司的工作清单上。

紧邻成都中心城区的双流,因其区位优势和产业基础,迎来了一个短暂的机遇窗口。

张蜀芳表示,对双流体产公司而言,未来3-5年是最大机遇期。成都市体育中心正在停馆翻修,成都市地铁建设也在持续推进。前者导致的客户挤出和引流效应,后者引发的交通条件快速改善,客观上都给双流营造了不错的发展环境。

与之相印证,双流区政府发布的全民健身实施计划(2016—2020年)中明确提到:建设一批能够常年举办篮球、足球、排球等体育赛事,且符合国际标准的专业场馆;到2020年全面建成 “一场一馆一池两中心”。

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